Früher waren die erfolgreichsten Leader Autoritätspersonen, dann Menschen mit Soft-Skills und heute und in der nahen Zukunft, sind es hochsensible, medial begabte Personen.
Die Zeiten und die Welt ändern sich, weshalb auch andere Persönlichkeiten in der Wirtschaft benötigt werden. Zum Glück sind wir Menschen so verschieden und die Möglichkeiten so vielfältig. Erfahre in diesem Artikel, weshalb hochsensible Menschen in Führungspositionen die besseren Leader sind und es generell für alle Menschen in der Businesswelt lohnenswert ist, ihre sensitive Seite zu stärken. Die fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung ermöglichen uns nämlich erstmals in der Menschheitsgeschichte genau dies.
1. Wirksamkeit von Hochsensiblen
Hochsensible Personen haben einen starken Hang dazu, etwas in der Welt bewirken zu wollen. Also nicht nur einen „guten Job“ zu machen, sondern ihre Arbeit im Einklang mit ihrer Umwelt zu bewerkstelligen und darüber hinaus hohe menschliche und ethische Ziele zu verfolgen.
Es ist nicht egal, unter welchen Umständen der Kunde oder die Vorgesetzten zufrieden gestellt werden, Sensible möchten darüber hinaus etwas „Geniales“ erschaffen. Auch wenn es manchmal etwas länger dauert, oder anfangs mehr Ressourcen benötigt werden, schafft die Umsetzung solcher Ideen grossen, langfristigen Wert und Stabilität.
Darüber hinaus werden Business-Modelle die tatsächlich etwas in den Menschen bewirken (Impact-Business) immer beliebter, da es menschenzentriert ist, ein immer grösser geschriebener Wert in unserer Gesellschaft. Sehr viele systemisch generierte, gesellschaftliche Probleme sind aus einer gedanklichen Trennung heraus erschaffen worden. Hochsensible Personen durchschauen diese Dynamiken, was ihnen die Möglichkeit gibt anders darauf zu reagieren.
2. Ganzheitliche Sicht trotz Detailfähigkeit
Bestimmt kennt jeder einige Menschen in ihrem Umfeld, die sich entweder dem Detail verschrieben haben und sich um jedes Detail mit grosser Sorgfalt und Interesse widmen. So schön es ist etwas perfektes zu erschaffen, so selten ist es von wirtschaftlichem Nutzen.
Dann gibt es aber auch jene, die sich am liebsten den ganzen Tag lang mit Strategien und Konzepten auseinandersetzen und masslos überfordert sind, wenn es an die Detailumsetzung geht.
Hochsensible, medial Begabte Personen schaffen es, die beiden Extreme zu vereinen und daraus einen wahren Impact zu schaffen, welcher sonst nur einem kleinen Team möglich wäre. Es bedingt jedoch, dass sie sich in einer sicheren, sie unterstützenden Umgebung befinden und darin auch wohlfühlen. Ist dies nicht gegeben, muss sich ihr sensitives Nervensystem unnötig mit zusätzlichen „Informations-Wolken“ auseinandersetzen, was einer nebligen Fahrt auf der Autobahn gleichkommt. Anstrengend, gefährlich und stark ermüdend.
3. Starke Visionäre
Visonäre sind es, scheinbar unmögliches möglich machen. Viele Hochsensible gehören ebenfalls dazu. Auch wenn man nicht gleich alle mit Bertrand Piccard, Elon Musk oder anderen Abenteurern und Unternehmern vergleichen kann, so bewirken sie nicht weniger, jeder in seinem Bereich.
Die Führung von Teams oder Projekten ermöglicht ihnen ihre Visionen zu leben und etwas zu bewirken. Zu eng wären die Richtlinien in einem rein ausführenden Job, was hochsensible, medial begabte Menschen schnell unglücklich macht, da sie viel mehr Möglichkeiten, Optimierungen und Potenziale sehen, als ihnen zusteht.
4. Resilienz und schnelle Erholung
Eine Führungsfunktion inne zu haben kann manchmal ziemlich herausfordernd sein. Die Zeiten sind sehr dynamisch und was gestern noch galt, gilt morgen nicht mehr. Strategien, Projekte, Ressourcen oder die Zeitplanung können sich von immer wieder ändern und es muss darauf reagiert werden.
Bringt man keine genügend hohe Resilienz mit, kann man schnell ausgelaugt und frustriert sein. Hochsensible Menschen erholen sich hierbei im Vergleich mit weniger sensiblen Menschen oft schneller, da ihre Welt weniger stark von äusseren Umständen abhängt, wie dies bei normal sensiblen Personen der Fall ist.
Eine schnellere Erholung von Niederschlägen und eine miteinhergehende höhere Flexibilität macht diese Führungspersonen zu starken Vorbildern und Führungspersönlichkeiten was ihre Beliebtheit im Team sehr fördert. So kommt es auch, dass hochsensible Personen in Krisensituationen, wenn andere nicht mehr weiterwissen, gerne um Rat gefragt werden, wie man mit einer Situation umgehen soll.
5. Empathiefähigkeit
In den heutigen meist flachen Hierarchien und mittelgrossen bis grossen Teams, sind zwischenmenschliche Begegnungen und das Networken zentrale Bestandteile einer vieler Unternehmenskulturen. Auch wenn hochsensible Personen mit medialen Gaben manchmal etwas zurückhaltend wirken können, sind sie überaus gute Empathen, was es ihnen erlaubt, ihr gegenüber ehrlich, tiefgreifend und sympathisch abzuholen.
Egal, ob es sich dabei um ein Teammitglied, eine Führungskollegin, einen Vorgesetzten oder Kunden handelt, Hochsensible haben hier klar die Nase vorn, wenn es darum geht, langfristige und stabile Beziehungen zu knüpfen.
Als Führungskraft empathisch und authentisch aufzutreten schafft zudem Ressourcen frei. Ressourcen, die die Angestellten als Sicherheit versteckt halten, wenn sie ihren Vorgesetzten und Manager nicht ehrlich einschätzen und somit nicht trauen können.
Lebe deine Empathie – Hochsensible können es bereits!
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